大道中九号，恒昌控股。
林祖辉正在和一群高层们进行会议，能参加这个会议的都是总裁级别的高层。‘恒昌控股’相当于新时代集团‘非地产业务’的综合性业务集团，包括：电讯、港口、航运、零售、医药、饮料食品、贸易（汽车销售、粮油销售）、置业等业务，十足的一个巨无霸集团。
各个总裁纷纷汇报去年的业绩，俱是丰收的一年。
时代零售的总裁陈木胜，汇报道：“去年我们再增加5家永辉超市，超级市场门店数增至68家；增加12家‘喜士多’便利店，目前共计150家门店；零售业务首次突破2亿的纯利，创造了历史......我们在扩张的同时，屈臣氏（含百佳超市）、牛奶国际（惠康超市和7-11便利店），都呈现出疲态，门店不增反减.......这得力于我们的策略成功。我们的超市只需辐射5000人，便可以获得盈利；农村包围城市，我们在港九市中心发展时，依旧没有放弃新市镇及农村的发展......我的生鲜超市，依旧是盈利增长的最大驱动。”
听着陈木胜的汇报，林祖辉感叹超时代眼光的重要性。永辉超市的成功颇有点沃尔玛超市的影子，而且还超过了沃尔玛的管理和策略。
想到这里，林祖辉不由灵光一闪，既然时代零售如此优秀，何不拉出去试试。
林祖辉马上说道：
“零售部门去加拿大考察一下，争取收购一家拥有100家门店的连锁商店，然后进军加拿大的零售领域。”
“如果收购成功，我们需要注意几点：第一，不能停业，因为这样会损失老客户，商店一边营业，一边慢慢换了配色、装饰、商标，逐渐改名换姓变成了永辉超市。”
“第二，谦虚的心态。保留了加拿大商店的所有员工，也包括管理人员，并给他们加薪。”
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“第三，继续延续我们的策略：农村包围城市、注重生鲜占比、平价出售、不开大卖场、打造成熟供应链、自有商品的重视。”
“第四，注重华人的需求，增设一些我们华人熟悉和需求的产品。”
陈木胜一边听，一边记，生怕错过一个字。
袁天凡也是如此，他虽然是总裁，但老板的大方针对公司至关重要，他更多的是贯彻老板的大方针，统筹各子公司的管理。
林祖辉为什么会选择加拿大呢？
因为加拿大华人多，目前大概有80万左右。
其实，加拿大的零售企业已经葬送了乐购、家乐福，目前也就沃尔玛没有进入了。
陈木胜放下笔，说道：“好的，我会尽快安排去考察市场！”
林祖辉点点头，能在惠康和百佳的联合打击下，永辉超市还能生存下来，并有上升的势头，这家企业无疑已经是经过市场的检验了，综合实力无需质疑。
进军加拿大，是目前最好的扩张方式！
恒昌食品饮料的总裁杜慧伦说道：“目前我们旗下的今麦郎方便面、王老吉都算是打开了市场......王老吉的销量目前还是集中在粤省、港澳台、新加坡.....老坛酸菜方便面集中在西南地区......目前公司的财政足以支撑今麦郎和王老吉的扩张要求。”
林祖辉点点头，恒昌饮料食品将内地划分了八个区域，未来是需要建立多个生产基地的。
“来自泰国的红牛品牌，我比较看好引进内地。我听说红牛的老板许书标在内地碰了壁，没有拿到生产和销售许可。杜总裁，你去请他来香江洽谈一下合作。”
杜慧伦回道：“好的，我尽快安排。”
许书标拿不到许可，是因为他不懂内地政策，这个时代的内地才刚刚开发市场，面对着外资汹涌，内地只能以合资来约束外资，否则内地市场将被外资全部占领了；毕竟内地既没有资金实力，又没有丰富的市场经验管理，那里玩的过外资。
所以许书标仅想靠着在家乡海南捐个几百万，就想拿到红牛的许可，简直是天方夜谭。
就算是林祖辉来操作，都不可能直接给你拿到许可，毕竟这玩意配方有‘毒’。当然，若是林祖辉找到华夏食品工业总公司，给予五成股份的合作基础；再加上他的人脉，以及修改一下配方，很有可能就拿到许可了。
新的一年开始，林祖辉还打算让恒昌饮料食品公司成立子品牌——农夫山泉，农夫山泉下设瓶装矿泉水、果汁系列；除此之外，还打算进行今麦郎‘冰红茶’、‘冰绿茶’的研发。
所以今年，是大发展的一年，对于恒昌饮料食品公司来说。
散会过后，林祖辉和袁天凡来到办公室。
林祖辉问道：“新加坡那边的进展如何？”
袁天凡还是非常忙的，主要是恒昌控股实在太杂了，就算他是总裁，下面有各个子公司总裁，也难免工作众多，特别是正在发展期的恒昌。
“出售鹏利保险的三亿资金，差不多已经买进了蓝筹股和杨协成集团的股票。海裕的市值，较我们收购时升水了20%多，市场投资者反应不错。毕竟，有老板你这块金字招牌。”
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