如果换做任何一个前世记忆保留完整的、靠先知先觉过日子的传统重生者，听说话2000万美元就能彻底收购YOUTUBE的话，九成五以上都会傻呵呵地直接掏钱买单，连还价都不带还一句。
如果那个重生者更白痴一些，比如前世死前脑子里内置了百度，什么死记硬背的东西都记住了，那么他们更是可以如数家珍地背出一张时间表：
2005年4月下旬，YOUTUBE公司在硅谷成立，网站的测试版开始开放上传视频。
5月，正式版上线。
9月，随着YOUTUBE第一条百万级播放量的病毒式传播视频火爆，这个网站引起了风投的注意。经过个把月的谈判之后，红杉资本给了350万美元的天使轮融资，让YOUTUBE建立起了正规的数据中心，并且把带宽扩大到商业化运营的必要规模。红杉资本的此轮投资中，对YOUTUBE的估值是4000万美元，所以风投的350万占8%的股权。
2005年年底，看到扩张效果之后，红杉资本进行了二轮投资，约800多万美元，增股到15%。此时，YOUTUBE的市值估价达到了1.4亿美元。
2006年10月，谷歌最终彻底收购YOUTUBE的时候，出价16.5亿美元。
一个仅仅上市18个月的网站公司，在最初6个月里，让自己增值到4000万；然后又用了一年，增值到16亿。
当它值4000万的那个时间点，这家公司连同三个联合创始人之内，只有20个员工。到它值16亿兵最终被全盘收购的时候，也才65个员工。
很可惜的是，顾莫杰对上述这些东西，一毛钱都不知道。
所以他的内心，对这个网站半点敬畏之心都没有。在他看来，一个才内测了十来天、仓促推出正式版的破网站，能值2000万美元？哪怕砍一半，他都得掂量掂量买不买。
这还是看在YOUTUBE确有过人的技术的面子上。或者说，最关键的就是技术。
在邹胜把对方的信息呈报上来之后，顾莫杰并没有偏听偏信，而是很认真地亲自测试了一下。他找了个代理，上了一下那个如今还挺破的美国网站。
因为翻墙的原因，所以网速卡顿这种问题肯定是存在的，顾莫杰也不会以播放流畅性来判断对方技术的强弱。可是从对方的播放进度条拖曳效果来看，显然这个视频网站做到了“拖到哪儿就精确地优先从哪儿开始缓冲起”。
从症状上来看，就是不管拖到哪儿，视频都一样卡。这说明，这种卡是来自于翻墙带来的网速问题，而非网站技术。
很简单的对比测试原理，足以让顾莫杰远隔重洋确认对岸的一家视频网站的干货分量。
“单从缓冲处理和解码处理来看，超过GOOGLE-VEDIO了，技术上应该是有独门之秘。”
这是顾莫杰最终的结论。
他决定买，或者说，认为这家公司有资格浪费他一些时间去砍砍价。
顾莫杰让邹胜和对方保持联系，先给对方打一小笔谈判预付款，争取能够让对方飞到国内来谈判。如果对方实在是大忙人的话，就只能勉为其难让初音公司的人飞去美国了。
顾莫杰对YOUTUBE的几个创始人并不了解，所以他不知道这种OFFER能不能奏效。
不过对方还算是不怎么端架子，五一之后，邹胜打了20万美元的谈判保证金过去，YOUTUBE的两名创始人就从旧金山飞到了沪江。
当然，打保证金的时候，邹胜只是委婉的表达了自己的老板对2000万美元的YOUTUBE方面初次报价不满意。但是具体差额有多大，邹胜并没有说。
他实在是怕把顾莫杰的心理价位报出来之后，直接让那俩美国人拍案不来了。
……
乍得.赫利与陈世军两人风尘仆仆地从沪江浦东机场走出航站楼，他们就是YOUTUBE公司的创始人之二了。
初音公司是给了谈判保证金的，所以不会在谈判过程中再多提供什么额外的便利。两人放眼望去，人生地不熟，也没有人接机。
所谓谈判保证金，是一种存在第三方金融机构里、附带了兑现条件的保证金。一般在那些谈判成本比较高的商务会谈当中，邀请方会出一笔钱，作为受邀请方的风险费用。只要受邀方来谈了，不管生意结果成没成，都可以拿走这笔钱。
但是如果受邀方中途中止了谈判，取消了保证金规定的议程，那么谈判保证金就拿不走了。说白了，初音公司给的那20万美金，就算是乍得.赫利和陈世军两人的差旅费加劳务费。
赫利环视了一下航站楼外来去匆匆的人群，用英语对陈世军说道：“咱当初是不是该摆摆姿态，不要拿中国人的谈判保证金。要谈让他们来旧金山谈！弄得现在连个接机的都没有，说不定还被人看轻了。”
赫利在公司里管市场运营，而陈世军主攻技术，两人分工不同，却也各有特色。等闲的外事决策，都是赫利拿主意。
公司的联合创始人一共有三个，还有一个名叫卡林姆。不过卡林姆的擅长在于公司内务管理，所以今天这种谈判他不来参加，留在美国宅家。而如今的YOUTUBE，总共也才七八个人而已。
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