有某度的前车之鉴在，徐杨自然不会允许自己犯某度犯过的错误。
虽然他做的是门户网，跟某度的性质不太一样。
但归根结底，都是互联网企业，本质上并没有什么不同。
何况他的羚羊科技也是会涉足搜索等领域的。
换句话说，某度，就是他未来最大的竞争对手之一。
嗯，不出意外，他的竞争对手会非常多，某度，某易，某浪，某里，某企鹅等等等等。
没办法，互联网企业的竞争就是这么强，哪怕是再咸鱼的某狐，在未来的岁月中依然面临着一轮又一轮的竞争，也就是张老板确实有能耐，有独特之处，打下的基础好，不然的话，某狐早就被淘汰了。
徐杨作为这个行业中的挑战者，必须像挑战boss那样一关一关的杀过去。
做门户网，目前最大的对手就是某狐和某易，重点是某易。
做搜索，最大的对手是某度。
做游戏，最大的挑战是某易和某企鹅。
做即时通讯，最大的挑战是某企鹅。
做互联网交流社区，最大的挑战是某度和某浪。
做支付和电商，最大的挑战是某里、某企鹅和某东。
做短视频……
这么一算，他这个重生者的任务还真够艰巨的，摆在他面前的对手，个顶个都是超级巨无霸级别的存在，个顶个都是领域内最强的那个。
然而这就是互联网，要么做到最强，要么黯然消失，不存在第二种可能。
唯一例外的，也就张老板的某狐了，仗着前期打下的基础足够坚实，愣是在巨头横行的时代里保留了一点点存在感。
现在的张老板，风头可不是一般的大，连大小马都要稍逊一筹，是现如今的互联网当红炸子鸡，个人财富以及某狐市值在国内互联网领域都是名列前茅的。
可惜张老板是真的不长进，十多年后，个人财产在涨了十个亿，某狐的市值也没多少增长，横向对比，简直没眼看。
所以这么一看，张老板是最弱的一个，操作得当，完全可以提前把张老板挤出去，抢了张老板的市场份额之后再跟其他几个大佬抢地盘。
当然，这是最理想的状态。
实际上是不可能的。
做互联网这块，一入场，所有从业者就都是竞争对手，他只会同时面对好几个对手的竞争，对手也不会眼睁睁地的看着他朝最弱的张老板下手而无动于衷，只会在他和张老板打的焦头烂额的时候坐收渔利。
所以，竞争是不可避免的。
最要紧的还是提升自己的竞争力，而不是单纯的想着打架抢地盘。
而提升核心竞争力，最重要的一点则是找准方向。
如果方向是错的，那么越努力越失败。
另外，还有一点也非常重要——紧跟时代和社会的步伐，不能落伍，也不能太快。
落伍的后果不用多说。
太快的后果，一样吓人。
最典型的例子就是陈总和陈总的某大。
陈总的远见毋庸置疑，能力和实力在现如今同样是互联网领域最拔尖的那一小撮人。
然而，陈总的步子迈的太大太快，远远超出了当今社会的接受程度。
举个最简单的例子，就在今年的03年，陈总已经提出了“家庭娱乐大战略”的概念，什么意思呢？就是整合家庭电脑、电视、手机以及音乐、影视、广告、新闻、电子商务等等内容在内的计划。
这内容，眼熟不？
不就是十年后那些个互联网企业所说的互联网生态么？比贾某人的某视早了近十年，比雷某人的某米也早了十几年，再往后那些做互联网产业生态圈的企业更是陈总的徒子徒孙。
然而，现如今的软硬件都无法实现陈总的远望。
所以，这个战略只能腹死胎中。
除此之外，陈总在最近这两年里做游戏盒子、试图控股某浪、做电子支付、做在线K歌游戏、率先使用“免费玩、买装备”的游戏模式、开发TalkBox即时通讯软件、做云储存、做语音识别等等内容。
无一例外，全都失败了。
但无一例外，这些内容全都在三五年后被其他互联网企业做成功了。
是陈总实力不够？
当然不是。
原因只有一个，这些东西都太超前了。
硬件跟不上。
软件也跟不上。
连用户都跟不上。
这种在当时注定只能存在于概念和实验室中而无法大规模推广无法实现盈利的东西，能成功才有鬼呢。
陈总除了《传奇》外最成功的一个项目就是整合某点中文网，成立某大文学，而某大文学在若干年后成为某企鹅的大文娱战略的基石和重要组成部分，那个时候的陈总的某大集团已经毫无存在感，尽管陈总依然是富豪榜上的常客，但年轻一代，还有谁知道某大是干啥的？
说这些啥意思？
只有一个意思，陈总太过超前的战略眼光，统统给人做了嫁衣。
而徐杨这个重生者，必须吸取陈总的教训，一步一个脚印的走，走的稳稳当当的，避免重蹈陈总的覆辙。
所以，尽管他脑袋里有非常非常多的骚操作，可是却不得不耐着性子压着速度随大流。
当然，他这个随大流是指速度方面的随大流，就像长跑比赛中的跟跑。
做企业，跑的多快并不重要，重要的是能活多久。
尤其是徐杨这种有心做点大事业的人，让企业尽可能活的更久，才是首要目标。
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