一个运营良好的互联网企业必定要有一个完善的执行机构，哪怕企业处于初创阶段，机构中的各个职能部门也要尽量完善。
这个机构中的各个执行官员受聘于企业董事会，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。
执行机构的总负责人为CEO，也就是首席执行官，是一个企业的门面担当。
在CEO之下，按重要顺序排序依次为；CFO首席财务官、CTO首席技术官和COO首席运营官。
通常情况下，互联网企业以上三个职位是最重要的。
但其他职位同样也不可或缺，会议一开始，一众高管便轮流做了番自我介绍，每到一位，沈琼霄在旁边给高云做解释。
云霄的CEO是方蕴，CFO和COO是沈琼霄兼任，李敏作为副总裁兼任CHO-首席人力资源总监，应了副总裁的名义，负责裁人和考核绩效。
CTO-首席技术官名叫丁泽，70后，来头不小，曾在新东方教育集团做过副总兼CTO，后在字节跳动旗下的在线教育平台做CEO，技术非常牛逼，技术资源也很广，是沈博文用人情外加高薪挖过来的。
目前丁泽召集了一批业界最好的技术开发团队，已经开始着手研发安卓、苹果等移动端和PC端的软件、网页平台。
“丁泽很厉害，真正的天才人物，前阿里技术委员会主席，中国工程院院士黄坚是他的博士生导师。”
听到女朋友小声的介绍，高云略有奇怪，也不知道老沈给丁泽画了多大的饼才忽悠过来的。
字节跳动旗下的在线教育平台的CEO不做，BTA不去，来云霄做CTO？老沈忽悠人是相当有一套啊！
剩下的六位也很重要，分别是CIO-首席信息官，段玉，原猿辅导在线教育平台的高管，负责企业的信息化规划及战略，需要有一定的技术储备，通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。
CKO-首席知识官，侯鹏飞，原思雅教育的CKO，负责云霄的当下K12教学内容整合和管理等等工作。
CMO-首席市场官：贾凇，原腾讯课堂市场部负责人，负责云霄内市场运营工作。
CLO-首席法律官，龙采文，文科律师事务所创世人之一，精通知识产权法律事务、公司法律事务、信息网络和电子商务，负责公司内外法律事务。
CPO-首席采购官，宋曼，为数不多的女性高管，主持采购部全面工作，向沈琼霄汇报，相当于财务官的副手。
CSO首席战略官，何浙，由沈博文引荐，负责公司的战略规划，投资者关系管理，同时负责挖掘企业内部问题、协调缓解问题和解决问题，提请总裁或董事会决策实施。
……
一场会议下来，高云对高管团队有了认识，同时也了解到了当下自己公司的创业进度。
云霄最初的计划书野心非常大，既要做教育版短视频社交软件，又要做K12线上教育与线下联动，还要包含教育版知乎类网络问答社区。
具体实现起来很困难，这三种想法同时在一款软件上实现是不可能的，功能太多太繁琐，只能拆分成三个项目一步步来，先做前两个，也就是最为重要的K12教育平台和短视频平台，第三个云霄问答暂时搁置。
第一个还好说，尽管K12在线教育竞争很激烈，但没有太大技术难度，以思雅教育为支撑把移动端和PC端的软件做出来并不难。
因为思雅之前就有做过在线教育平台的经验，一些低技术含量的东西，已经被外包出去了，核心都是云霄的技术团队自己在做，现在正在有序研发‘云霄教育’的平台和软件APP，预计两个月后就可以将产品完善好并面世运营。
2018年2月，“四部委”联合印发《关于切实减轻中小学生课外负担开展校外培训机构专项治理行动的通知》，针对K12机构进行严格规范整顿。
政策内容概括为，资质上：需要办理营业执照以及办学许可证；内容上：坚决纠正“超纲教学”“提前教学”“强化应试”等不良行为；教师授课：严禁公校教师去外面辅导机构代课或是自己开辅导班。
国家出台这样的政策，一方面对于地方性的传统培训机构，是个不小的打击。另一方面，更有利于k12在线教育的发展。
尽管未能赶上去年受疫情影响所导致的在线教育的爆发增长期，现今该行业涨势有所回落，但各个专注于互联网研究的市场咨询第三方机构，仍很看好这个整体行业，预计未来三年该市场规模将持续保持30%-40%的高速增长，到2023年，在线教育行业的市场规模将达到1800亿元左右。
“云霄教育”有着高云的名气推广，和思雅这个传统教育机构的背后支撑，前景依旧可期。
关键在于；教育版短视频社交软件，这个项目从技术层面来讲相对较难，未来的市场不确定性也更大。
眼下短视频平台可以说百花齐放了，各平台有着不同的风格特点和侧重。
“快手”选择记录每个人自己的生活，主打真实有趣。
“抖音”为了避开快手的锋芒选择了音乐类，主打创意娱乐。
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