当然知晓这个项目。
这是迪斯尼九十年代后期一个典型的失败案例，4500万美元投资，本土票房只有1000万美元出头。
仔细回想，曾经的历史上，迪斯尼在九十年代后期，经历过杰弗瑞·卡森伯格出走和迈克尔·奥维茨被驱逐等一连串动荡，实际已经元气大伤，虽然成功地兼并了大都会ABC集团，迈克尔·艾斯纳也依旧大权在握，但也远没有九十年代初期那么光芒耀眼。
可以说，从1995年到2005年，几乎是迪斯尼失去的十年。这段时期迪斯尼唯一能够拿得出手的只有皮克斯的3D动画。
然而，皮克斯恰恰又不属于迪斯尼。
因为对皮克斯的依赖，导致了这家3D动画电影公司的不断壮大，进一步侵蚀了迪斯尼自己的资源，甚至还发生了一个超级大乌龙，关于《灵异第六感》，这部现象级恐怖片，虽然因为布鲁斯·威利斯的参与而导致成本达到4000万美元，但全球票房却是狂狼6.7亿。
对于外人而言，这样的投资回报，迪斯尼肯定大赚特赚。
实际上却并非如此。
因为电影业绩持续低迷，迪斯尼对于这部新人导演的恐怖新片没有任何信心，随着布鲁斯·威利斯的加盟，4000万美元的成本使得迪斯尼更加谨慎，结果打出了一个昏招，提前将《灵异第六感》打包卖给了一家独力制作公司，迪斯尼本身只保留发行权。
结果可以想见。
迪斯尼最后也只是从《灵异第六感》的庞大票房收入中赚取了一笔发行费，后续的录像带和电视转播等收益，迪斯尼同样只能喝汤。
想到这些，还是西蒙不由自主地自省与反思。
丹妮莉丝娱乐现在如日中天，但也并没有达到让西蒙高枕无忧的程度。
当一家企业过于庞大，各种各样的问题必然纷至沓来。
随着手边的事情越来越多，西蒙逐渐开始希望尽可能放手丹妮莉丝娱乐，但他也知道，自己一旦放手，这家庞大的传媒娱乐帝国很可能会陷入前些年史蒂夫·罗斯去世后时代华纳那种山头林立的内耗境地。只有西蒙本人对这家公司始终保持强力控制，才可以将企业结构偏向于扁平化的丹妮莉丝娱乐坚实地凝聚在一起。
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