西蒙穿好衣服来到隔壁书房，阿丽雅也拿了一个档案袋过来。
把档案袋交给坐在会客区单人沙发上的西蒙，阿丽雅没有去旁边坐下，而是在西蒙沙发旁的地毯上跪坐下来，柔软的身子攀着沙发扶手，像只偎在主人身旁的猫咪，介绍道：“这是家里受人请托让我帮忙引荐的一份资料，老板，对方在印度势力很大，我父亲没办法拒绝，您只要看一看就好。”
西蒙感受到阿丽雅的小心翼翼，只是笑笑，心里并不是太介意。
家里类似的事情其实有很多，骨子里出身在一个人情社会，对此更是习以为常，西蒙的红线是身边人不要瞒着他扯虎皮，一旦发现，他不会给予任何转圜余地。
虽然是印度种姓制度中最顶级的婆罗门，阿丽雅的家世却并不显赫，她父亲只是印度德里大学的一位法学教授。
档案袋里的东西不多，一封信和一本装订精美的企业介绍手册，手册封面上一个单词稍稍吸引了西蒙的注意：Wipro。
威普罗公司。
记忆中这是印度规模最大的软件厂商之一，威普罗的老板阿齐姆·普莱姆基后来还是印度软件行业首富，一度在印度富豪榜上占据第三名位置。
另外的信封里果然是阿齐姆·普莱姆基的一封亲笔信。
这位现在就已经是印度着名富豪之一的企业家在亲笔信里大致介绍了一番事情的因由，对方认为伊格瑞特公司3月份的新一年度软件外包招标并没有真正考虑到威普罗的综合实力，他希望能够获得一次当面向伊格瑞特CEO蒂姆·伯纳斯·李的陈述机会。
后来人提起印度，强大的软件产业是必不可少的一个话题。
其实这是一种误解。
印度的软件产业并不强大，强大的是软件外包产业。其中区别，大概就是苹果公司与富士康之间的差距。即使是新世纪之后的很多年，印度的软件产业也只是在为全球各大科技巨头提供最基础的软件服务支持，始终都处在行业食物链的最低端。
不过，因为需求庞大，而且人力资源丰富且低廉，还有着英语作为官方语言的最大便利，巅峰时期印度软件外包产业的出口额接近印度总出口额的80%，产值总规模也一度达到千亿美元级别。
这些其实都是后话。
现阶段的印度软件外包产业还处在发展初期，提供的服务也更加低端，往往只是简单的数据分类和内容录入，整个1993年，印度软件外包产业的总产值还不到5亿美元。
西蒙的记忆中，印度软件外包产业的加速得益于‘千年虫危机’。
九十年代末，全球范围内的科技公司为了修改几乎存在于所有早期软件中的千年虫漏洞，为印度提供了数以百万计的软件外包订单，这次危机也让整个世界都看到了印度廉价的软件行业劳动力优势。
千年虫危机只是一个开端，印度软件外包产业真正的爆发还是在2000年之后。
互联网泡沫的破裂使得无数西方科技公司无法在大手大脚，为了存活下来不得不想方设法地降低成本，员工平均薪资只相当于硅谷工程师零头的印度顿时就热门起来。
现阶段的伊格瑞特，也完全可以用财大气粗来形容。
不过，无论是西蒙还是伊格瑞特的几位核心高管都非常重视成本控制，因此从1992年开始，伊格瑞特就已经领先于其他很多科技公司与印度软件外包厂商展开了合作，主要也是伊格瑞特公司旗下的门户网站、搜索引擎和电子商务等业务都着大批量的数据分类、内容录入等等最基础的软件服务需求。
这部分往往只是对搜索引擎网址进行标记或者录入亚马逊网站商品信息等简单工作，如果雇佣专业软件工程师，肯定得不偿失，而且现阶段的硅谷也根本找不到如此多的专业人才，降低标准或者雇佣兼职，又无法满足效率问题，而且薪资成本同样不低，选择外包给印度，无疑是最要的选择。
要知道，这种看似简单却又需要一定专业技能的工作，如果是美国本土，哪怕不在人力成本非常昂贵的硅谷，两三千美元的月薪也是跑不了的，而印度，同类型员工的年薪都还不到1000美元。
如此差距一点都不夸张。
对比一下就很明了，这个年代与印度毗邻的中国，经济发展状况还要更好一些，中国工薪族的平均月薪也只有300到500人民币，哪怕按照5000人民币年薪计算，换算下来也还不到700美元。
这种人力成本优势让贝佐斯等人从一开始就非常重视与印度软件外包厂商的合作，随着互联网基础设施的不断完善，远程沟通越发便利，这种合作也在不断加强。
持续几年的爆发式增长之后，再加上现阶段硅谷人才缺口的不断扩大，伊格瑞特公司1994年度的软件外包总量预计将达到3亿美元，虽然出于各方面考虑能够交给印度厂商的订单只占外包总量的70%，但超过2亿美元的软件外包订单，也绝对是过去一年行业总产值还不到5亿美元的印度各大软件厂商不惜一切代价争取的对象。
毕竟，拿到了伊格瑞特公司的订单，代表的并不仅仅只是一笔巨额收入，还有潜在的企业知名度增益。拥有‘伊格瑞特公司合作伙伴’这一标签，面向其他科技公司招揽业务时，达成合作的几率肯定大幅增加。
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