从1986年开始到现在，七年多时间，西蒙不止拥有了超过千亿美元的个人资产，而且，这些个人资产也成功转化为维斯特洛体系在传媒、时尚、娱乐、政治、金融、电信、科技等领域无所不在的强大影响力。
个人财富之外，这种实力的转为才是让西蒙最为满意的一点。
安东尼·约翰斯顿并不是无故出现在洛杉矶。
从去年年中开始筹备，8月份正式提起收购，10月份双方达成协议，随后经历长达三个多月的政府审核，就在本周三，澳大利亚当局正式批准了约翰斯顿控股为代表的财团资本对澳大利亚矿业巨头必拓公司的收购案。
这次交易也意味着约翰斯顿家族与维斯特洛体系的进一步融合。
交易获得批准，接下来的步骤就是付钱。
安东尼正是来北美处理这件事。
因为澳大利亚经济在过去大半年时间的持续下行以及澳元对美元汇率贬值等因素，必拓公司的收购成交价最终为216亿澳元，折合美元151亿，低于最初160亿至170亿美元的成本预估。
不过，约翰斯顿控股本身的矿业资产在这次并购中的估值也降低至39亿澳元，折合28亿美元，低于最初30亿美元的估值。
最终交易总规模为255亿澳元，折合179亿美元。
世界范围内，这笔交易总规模仅次于八十年代末总规模达到330亿美元的雷诺兹纳贝斯克并购案和180亿美元的菲利普莫里斯与卡夫食品公司并购案。而且，不同于前两者制造了百亿美元级别巨额债务的杠杆收购，约翰斯顿控股及其盟友这次将全部采用自有资金，基本不会产生额外债务，因此显得更加大手笔。
自从去年10月份双方达成协议，这起收购案就一直受到媒体的强烈关注。
另一方面，约翰斯顿控股集团一系最初只希望获得新公司35%的股份，但受到澳洲经济大环境持续下滑和钢铁产业低迷影响，原本有意联合参与这次并购的摩根士丹利等外部资本减少了投资份额，导致约翰斯顿控股和维斯特洛公司必须承担更多资金。
于是，最终方案中，约翰斯顿控股原有的矿业资产整合进入新公司，折算持股为15.6%。
151亿美元的力拓公司成交价，依旧是最初的现金加股票支付模式，现金支付为最初筹备收购时确定的80亿美元，剩余71亿美元折合为新公司股票。
完成收购整合之后，新公司将继续保持上市状态。
不过，当初确定的方案，约翰斯顿家族和维斯特洛公司只需要各自出资15亿美元，其余资金由约翰斯顿控股其他股东和外部资本负责。现在，因为摩根等盟友资本原定的出资份额减少，约翰斯顿家族和维斯特洛公司需要支付的现金总额提升到40亿美元。
40亿美元，对于西蒙来说并不算太多，约翰斯顿家族却有些吃力，哪怕是最初确定的15亿美元都需要进行一部分贷款。经过协商，最终决定约翰斯顿家族的出资份额保持不变，维斯特洛公司的出资份额从15亿美元增加到25亿美元。
这也意味着，收购完成，只是维斯特洛公司对新公司的持股就将达到13.9%，对于一家大型矿业集团来说这已经是非常高的比例，原本的必拓作为大众持股公司，持股比例5%以上的股东都没几个。
约翰斯顿家族的15亿美元和约翰斯顿控股公司其他股东的10亿美元出资，同样获得13.9%的股权。
算上约翰斯顿控股原有矿业资产置入新公司的15.6%，约翰斯顿控股一系的全部持股份额将达到43.4%，远超最初期望的35%持股比例，距离绝对控股都已经不远。
为了避免垄断资本控制国家核心产业进而操纵市场影响经济，澳大利亚政府对此次收购案的审核长达三个多月之久，最终勉强得以通过。
而且，这已经算是幸运。
因为世界贸易组织即将在今年4月份正式成立。
如果再拖延几个月，涉及到铁矿石这样在全世界范围内都非常敏感的核心资源产业，又是交易总规模达到179亿美元级别的庞大并购，肯定还需要通过世界贸易组织其他成员国的批准才能放行，到时候只会更加旷日持久。
完成这次并购，约翰斯顿控股想要按照西蒙的设想更进一步，打造原时空中的必和必拓集团，难道将大幅增加。因此，接下来首先要做的，就是加大力度游说澳洲政府，制定对铁矿石产业更加宽松的反垄断监管法案。
重资本、强监管、周期性。
这些都是能源矿业领域的重要短板，如果不是维斯特洛体系已经拥有足够雄厚的资本积累，还有着约翰斯顿家族这样可以绝对信任的合作伙伴，西蒙是不太愿意涉足这一领域的。
不过，投资能源矿业等资本密集型领域，对于维斯特洛体系来说又是一种必然。因为以维斯特洛体系目前的体量，不可能再专注几百万几千万美元的小打小闹。
粗略统计的年度财报中，只是过去一年，丹妮莉丝集团全年的净利润规模就达到22.7亿美元。
威瑞森电信、梅丽珊卓公司、瑟曦资本等维斯特洛体系核心企业，目前的盈利规模虽然无法与丹妮莉丝娱乐相比，但也同样持续产生着非常可观的利润。哪怕是还在亏损的伊格瑞特、美国在线等企业，因为营业额的增加和对外股权债务融资的开拓，也不需要维斯特洛公司再投入太多资金。
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