要做技术后台的调整，比如价格、支付体系，下单流程的修改，各级活动页面的开发，商品主页的调整；
市场部也要根据促销节奏，进行全网，甚至传统媒体的大量营销宣传和广告投放计划，提前预定版面；每个阶段的宣传重点，都需要时间来做准备和策划；
这其中，最重要的无疑是和厂商的沟通。
促销最重要的就是要有货，库存没了，如果厂商不供货，麻烦就大了！
而现在易趣在全国的仓库里，实际库存是健康库存。
所谓健康库存，是指库存结构中，维持日常出货的周转库存、应对不确定性的安全库存和各种多余库存的比例关系健康，主要有库存周转率、库存动销率和库存呆滞率三个指标。
也就是说，按照易趣现在14天的库存周转，全国的仓库里只有差不多4亿元的存货。
如果大促的效果非常好，销量激增，可能一两天就卖光货了……
而厂家的生产计划是早就确定好了，各地经销商和各渠道商早早签订了采购合同。
易趣大促的销量涨起来后，临时生产是肯定来不及的。
所以就必须提前和厂商沟通好，增加订单和库存，甚至还需要从其他渠道调货。
这个时候，问题又来了……
易趣有没有那么大的“面子”，让厂商配合易趣来调整生产计划？
还好，
前几天，易趣和格力的“十亿”订单，极大的震惊了国内制造业，尤其是家电业。
隋波这个因为互联网和新经济而崛起的“新首富”，也再次进入了传统制造业那些厂商们的视线中。
说白了，隋波这也算是“出圈”了！
随着国家推动信息化进程和互联网这两年的快速发展，传统制造业也纷纷“触网”。
这年头，谁家还没个公司网站啊……
而且电子商务这两年也非常火。
在互联网泡沫前，全国曾有高达800多家电子商务网站，其中大部分都是传统零售企业（如西单商场之类）和制造行业的网站，不过互联网寒冬中死了一大片！
这两年互联网逐渐回暖，很多公司又开始尝试开辟线上渠道了。
现阶段，很多公司都设立有电商部门。
但电商部门这个时候在传统制造业公司里，还属于姥姥不疼舅舅不爱的冷衙门，基本不受重视。
但凡是总有例外，易趣就属于这样一家让人不能忽视的公司。
从97年出现，到99年上市，再到现在的2004年。
易趣的交易总额持续增长，从最初的一个月几十万销售额，到几百万、数千万、上亿……
现在，易趣每月的交易总额（GMV）已经超过了十亿（包括淘宝）！
这就有点恐怖了……
国美全国那么多家门店，月销售额也才不到20亿。
所以，尽管对大多数电商网站，厂家都不太瞧得上，但隋波的易趣，还是比较重视的。
像IT类的电脑、外设硬件、数码产品、通信类的手机等厂商，由于大多数都在帝都，甚至中关村附近的关系，多年来和易趣都保持了很好的合作。
对于易趣搞大促，基本盘上没什么问题。
但家电类就不同了！
在拿下格力之前，宋健已经和多家厂商谈过，像海信、海尔、康佳、飞利浦、LG、三洋等。
虽然大家也都愿意尝试和易趣合作。
但由于对线上渠道期望值不高，也没想好这种合作的价值，另外也担心这种线上渠道会影响自身的经销上体系。
普遍都没有给出太高的供货量，而且合作的条件还比较苛刻。
他们已经吃过国美的亏了。
最担心的就是又出现“价格屠夫”，把整个市场搅乱。
而易趣，明显就是个搅局者！
这也是为什么隋波要豪抛10亿，拿下格力订单的缘故……
如果其他家电厂商不支持。
大不了这次大促，家电品类我就只打格力空调这一个牌！
其他促销补贴，全都放到其他3C、图书等品类上去，顺便把卓越、当当之流的竞争对手也一起打了。
现在也还不是和国美、苏宁全面开战的合适时机。
这次更像是一次“宣言”：我易趣要进场了！
大促后的销量效果，才是易趣进入家电市场最有利的敲门砖和武器……
当然，之前能谈下更多的家电厂商参与大促，效果也会更好。
所以，隋波和宋健商量了一下。
看看有哪些家电品牌，最近日子不好过的，易趣也来当一下救命稻草！
其实家电厂家现在的日子，是普遍不好过……
2003年，在家电行业微利的压力下，很多企业选择了转型或者转行：
TCL、康佳、夏新、海尔等等纷纷转战手机业；春兰、美的、新飞、奥克斯、格林科尔等白电企业涉足汽车业；
同时，家电行业的兼并重组也加剧：
顾雏军刚把冰箱四大巨头中的两家，科龙、美菱收入麾下；
洗衣机领域，斯威特收购小天鹅17%的股份，并通过其他公司间接完成控股；
TCL收购乐华彩电的大量无形资产；
此外，还有中山威力、河南冰熊、山东小鸭、吉林吉诺尔等诸多知名家电品牌被重组……
因此，在经过了2003年，家电行业的震荡和变革后。
进入2004年，家电厂商普遍都在挣扎求存，从年初，就开始了火爆的价格战。
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