即便新浪往后十几年的路程除了微博与博客之外乏善可陈，但李牧却始终认为，新浪网作为门户网站，对内容以及热点的把控能力是国内所有门户网站里最强的。
这其中，陈同作为新浪最资深的内容运营人员，居功至伟。
无论博客还是微博，都是一个整体非常简单的产品，一个小团队用不了多久就可以完整的将其开发出来，所以博客和微博的门槛也非常低，但是这两个产品想真正做起来却极其不容易，原因就是因为它的入门门槛极低，但是发展门槛极高。
博客也好、微博也罢，这两者都只是一个展示工具，可以说一个是电影院荧幕，一个是电视机屏幕，真正考验的，是通过不同的屏幕所呈现给用户的内容。
新浪微博之所以成功，在李牧看来有三个方面的功劳，一个是Twitter提供了这个新模式、一个是新浪博客多年成功基础以及大量名人博客的积淀、再一个，就是陈同对内容极其专业的运营能力。
其实，新浪博客能成功，靠的也是陈同对内容的运营和把控能力。
所以说，新浪微博能成功，在李牧眼里，三方面功劳里，两个都多少与陈同有关。
正因为相信陈同对内容的敏感度，李牧才故意抛出刚才贴吧的具体事例，为的就是提前点一点他，看他在现如今的2002年能产生怎样的构思。
李牧刚才举得例子里，已经透露出了几个核心关键点：
首先，只要是优质的原创内容，就一定有广为传播的潜质；
其次，用户已经用实际行动展示出了他们对各种原创优质内容的需求，很多原创内容是门户网站根本给不了的；
再次，用户已经对优质内容的制造者产生了追随心理，也就是说，并非只有明星的内容才会受到关注；
这么几个点都抛出来，其实对新载体的需求已经足够明确了，就是一个开放式的个人专栏。
于是，在透露出相关信息之后，李牧故意问陈同：“陈师兄，依你看，针对网友自发创造的精品内容，我们应该用什么方式去承载，并且加以鼓励和引导？”
陈同认真思考了半天，有些没底的对李牧说：“我倒是想到一种产品模式来承载这种内容，但是可能不太贴合实际。”
李牧便道：“咱们俩就是闲聊，你尽管说。”
陈同道：“国外有一种Blog最近两年非常流行，原名叫Web-log，是网络日志的意思，其实就是一个属于个人的、并且向全网公开的个人专栏，用户可以在blog里写各种内容，其他人可以直接访问他的blog，进而关注他发布的内容。”
李牧听到这里，表情惊喜的说道：“原来陈师兄也研究过blog。”
陈同说：“研究过，国内之前也有人尝试过，不过用户好像并不太买账，后来也就没人再弄这个东西了，所以我担心这种模式放在国内会水土不服。”
李牧哈哈一笑，说：“用户为什么会水土不服？”
陈同皱了皱眉，他不太懂产品，所以他也说不好为什么国内的用户对Blog并不感冒。
想了半天，陈同也只能尴尬的耸肩：“我觉得可能跟我们的网民习惯有关系吧，具体的我也说不好。”
事实上，国内的Blog确实一直不温不火，新浪也是在2005年的6月份才推出Blog这个功能，相比这个1998年就萌生出的产品创意来说，新浪时隔六七年才进入，足以证明他们长时间对Blog的不看好。
Blog在国内之所以会火，其实是因为一个叫暮紫美的网友在一个论坛里发布了自己的***日记，这种大尺度的纪实白话文一下子引发了无数网友的追捧，在这个时候，国内的互联网从业者才认识到，网络需要一个能够承载像暮紫美这种红人、以及她的***日记这种火爆内容的平台。
那个时候，大家才忽然发现，其实几年前就有的Blog，最适合拿来承载“暮紫美”式的焦点人物，以及她个人撰写的原创内容。
随后，Blog如雨后春笋一般在国内互联网不断涌现，也是在那个时候，Blog才有了本土化的汉语音译名：博客。
连翻译名字都晚了好几年，也足以见得当时国内对Blog浅尝辄止后不抱希望的心态。
面对陈同的不确定心态，李牧笑道：“陈师兄，我从产品的角度给你分析一下，为什么少数尝试在国内开发Blog的人会失败，以及为什么会给你以及其他人一种国内做不起来Blog的假象。”
陈同坐直身体：“李总你请说。”
李牧笑道：“你觉得，产品首先需要的是什么？”
陈同想了想，说：“规划？定位？”
李牧摇摇头：“都不是，产品首先需要的是土壤。”
陈同很是诧异：“产品经理在做的事情，不都是研究产品功能、产品定位、产品体验这些方面吗？”
李牧笑道：“你说的那是一般产品经理。”
说着，李牧又道：“我来给你解释一下，为什么我说产品首先需要的是土壤。”
陈同点点头：“洗耳恭听。”
李牧问他：“如果我告诉你，我有一个产品构思，做一个在线看电影的网站，把大量电影数字化上传到自己的网站上，让用户在线观看，你觉得这个构思有没有问题？”
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