产品经理，公司现有员工一个都不合适。只能从其它代理商或各原厂中国区办事处挖墙脚。
他们必须有技术基础——否则连产品规格书都看不懂；需要精通英文，否则无法跟均在国外的原厂沟通；但是又必须熟悉国内市场。
加上此前各分公司的骨干，研发中心诸多工程师，2004年，华丰电子将成为各猎头公司的座上宾。
华丰电子南港公司，目前就五个人，仓库管理、财务都是外包给储运公司和会计事务所。计划2004年在永杰集团的帮助下，华丰南港公司将逐渐建立起自己的仓储系统和财务体系。
但是在此之前，华丰电子南港公司和华丰电子南鹏公司是两块牌子，一套班子。
白璐璐是华丰南港公司副总兼南鹏公司总经理。
覃秀梅是华丰南港公司运营部副经理兼南鹏公司运营部经理。
袁红艳是华丰南港公司财务部副经理兼南鹏公司财务部经理，先把架子搭起来。
这样能够指导五大区域公司，把自己在南鹏公司一手打造的管理制度和企业文化，尽可能地复制到各公司里去。
销售手段和模式可以因地制宜，但是运营管理、财务制度和企业文化，必须统一化，才方便管理，协调资源，互相配合。
接下来赵兴、覃秀梅、袁红艳上台做部门总结。然后是各部门优秀员工，上台做总结，提建议。
中间是一个小时的午休，运营部定了盒饭和冻柠茶，提供给员工们。
下午一点，会议继续。
会议开到下午五点钟，正式结束。大家呼啦啦转战三楼的中餐厅，开始员工们最期盼的一环。
聚餐和尾牙。
发钱！
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