事实证明，林风希望放松一下，安排了一场音乐会的约会是非常有效果的。
除了增进了与叶薇语感情之外，最重要的是，一场梦境，令他回忆起了许久以来，在忙碌中已经淡忘的前世。
也更加珍惜重生后他奋斗到今天的人生，珍惜此刻所拥有的一切。
累一点怕什么？
全天下至少有超过十亿人，渴望拥有他现在这样的生活。
这也是他前世梦想的人生！
还有什么可疲惫的，还有什么可去倦怠的？
经过与叶薇语水乳交融的一夜后，林风精神抖擞的开始了新一天的工作。
近两个月不在公司，中间又经历了一连串的收购投资，林风觉得他现在最需要做的，就是重新掌控公司。
不是指控制力，他始终在公司保持着绝对的控制力。
而是需要了解和掌握公司最新的情况，包括人员、财务数据、业务线的发展情况、收购公司的整合情况等。
接下来的一周时间，林风开始了密集的会议和人员面谈。
每个企业家的管理风格都不同。
曾经有篇文章，用“大清”的统治体系来分析BAT。
比如腾讯马化腾的“疯狂邮件”推动项目的方式，就类似清朝时的奏折制度。
而BAT多采用的事业群型的矩形组织结构，就非常类似于清朝的皇家隶属体制（八旗制度、世职制度）与官僚体制（科举制度）相结合的交织型网状统治结构。
不过各有不同的是，百度专注搜索，因此是一个只要李彦宏在就可以的公司，相对组织机构稳定、简单。
腾讯的核心在QQ，所有的业务都围绕着QQ开展，每次随着业务线的扩展而调整，归根结底也是以QQ为根基。马化腾的产品经理风格在这种体制下，推动起业务也是非常聚焦。
BAT里，阿里巴巴是管理体制最复杂，调整也最频繁的。
原因就在于，阿里巴巴的主业务变化太快了，十年前B2B还是核心业务，十年后已经不知道在哪个角落了，新的支付宝、阿里云等，还有文化传媒、O2O等等业务线，只能利用其独创的，高达30人的合伙人制度来统帅。
从这个角度来看，前期林风发展风行的思路，基本上是走腾讯的路线，将所有业务都放在FF整合上。
但是随着收购腾讯，将来他肯定是会将FF和QQ合并的，这样一来，仅仅靠腾讯这种模式，已经无法覆盖风行未来的战略布局了。
林风新的思路又重新梳理清晰后。
他觉得，或许阿里的组织结构，更适合未来的风行。
不一定是合伙人，但一定是多样化的业务线模式。
这就需要首先林风要首先成为整个公司的精神领袖和象征。
保证他在所有业务线，从上到下都拥有最高权威，而权威的基础，除了他是大老板之外，还在于他对业务的了解，并有着令人信服的战略指引。
其次，各个业务线都要找个合适的掌门人，并通过合理的期权和激励制度和适度放权，让这些优秀的人才能够为其所用。
林风认为，现阶段是时候开始在内部梳理和建立新的管理体系了。
…………
第一个摸底的部门当然是财务，做企业归根结底是赚钱，如果搞了一大堆业务却不赚钱，显然是有问题的。
公司老板最基本的工作之一，首先就是看报表。
梦龙的CFO李梦媛从一进公司，就是作为未来的集团CFO来培养的，风行的CFO虽然是李东在担任，但实际的具体工作和监管，都是李梦媛在做，她现在在风行里担任的职务是财务副总裁。
财务摸底会，参会人员包括林风、李东、李梦媛、赵晓欧（财务总监），另外秘书室的赵妍列席，谢佳人负责会议记录。
“公司目前的收入随着收购公司的加入后，组成比较复杂，我将其分为三个主要部分。”
“第一大收入来源是核心的网络游戏业务收入，其中包括公司自主研发的《劲舞团》、《劲乐团》、《梦幻西游》、《征途》四款游戏，浩方对战平台的部分道具收入、边锋游戏的虚拟币银子收入等。”
“按照通用会计准则计，目前公司来自游戏业务的收入，每季度收入平均在4.5亿至5亿人民币，其中《劲舞团》、《劲乐团》合计贡献1亿，《梦幻西游》贡献超过2.5亿，《征途》贡献1.2亿左右，浩方和边锋的收入贡献合计在3000万左右。目前我们在网络游戏市场的占有率在32.51%，排名第一。“
“第二个收入来源是网络广告，其中包括hao123、吾爱音乐网、吾爱游戏网、浩方、边锋平台广告、faxmail邮箱广告等，季度收入在8000万人民币，其中大部分来源于Hao123以及吾爱游戏网。各大门户网站和游戏开发运营商是主要客户来源。在传统广告客户方面，最大的客户是可口可乐和联想。”
“第三个收入来源是无线增值收入，主要来源于吾爱音乐网的无线音乐下载分成，上个季度音乐铃声和彩铃的网站下载量达到1.2亿次，按每首铃声2元计算，扣除运营商的15%，产生收益2.04亿人民币，其中风行可以分到6120万人民币。”
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