对于工作的重要性，他是知道，但是并没有入心入脑。在他看来，工作也好，不工作也好，都是这边公司的事情，他迟早是要回北京的。为此，并没有切肤之痛，也就没有连心的关切。他也不想对这批一把手发火，免得得罪了人。
为此，杜明亮只是轻描淡写地道：“推进一项工作，困难肯定是有的。这项工作，是今年宁州公司安排的重要工作，大家刚才说到了很多的困难，但是工作还是得做，不做怎么行？还是多讲讲如何推进工作吧？”
这话太软，没有半点火药味。梁健最明白了，治这项工作如果推进不了，最直接的就是今天张副董事长重点要推进的工作就泡汤了，间接的就是，整个集团的环境问题就无法从根本上解决。如果所有的公司，都是那么不给力，那还治什么？
梁健很期待地将目光投向了永州公司副董事长高成汉和镜州副董事长胡小英。没想到，此刻高成汉的目光正好也向自己这边投来，梁健带有鼓励的点了点头。高成汉就接过了杜副董事长的话头，以中气十足地声音说道：
“永州公司汇报一下。杜副董事长、周组长。我们永州公司根据宁州公司的决策安排，制定推进‘四水共治’的实施方案，强力推进工作。到目前为止，主要抓了三个方面的工作：
“一是抓强有力的上司。总分公司与子公司统一思想认识，会议上集体研究，认真贯彻工作会议精神，把工作列入今年重点项目。我们的责任，有四个层面。每个公司成员有责任，抓分公司和部门；每个公司主要上司有责任；每个相关职能部门一把手明确责任；涉及分公司的一把手有责任。使得任务落实到每一个层级的一把手身上。
“二是抓重点领域治理。对造成水污染的重点领域进行排查，突出重点对工厂水污染、餐饮水污染、工程建设水污染进行排查，重点抓住这些重点污染源进行全力攻坚。同时做到抓大不放小，对其他污染领域兼顾进行治理……
“三是抓整改关停处罚。对没有申报整改的工厂，只要还在排污的，发现一起查处一起，对于情节严重的，直接吊销生产资格，或者进行关停。治水以来，我们已经对41家工厂进行关停，其中规模工厂有5家，中小工厂36家，形成有力说服力，让所有人知道我们工作的决心……
“下一步，我们将继续铁腕推进。对我们来说，工作绝对不是负担，而是机遇。我们还趁治水的有利时机，对地下管网进行疏通和建设。我们一定要按照宁州公司的决策安排，不折不扣推动治水工作，以治水敦促工厂转型，建设生态城市。我就汇报这些。”
高成汉的汇报简单有力。他没有说什么大道理，也没有提困难，而是用实际的举措和有力的数据来说话。特别是高成汉的精神状态，与之前的那些副董事长们形成的鲜明的对比，让人不由精神为之一震。
高成汉如此说了之后，镜州副董事长胡小英接着汇报。她的汇报，不像高成汉那么斩钉截铁，但是态度也是非常坚决，可以听出，她带领的镜州公司也是实实在在地在开展工作。胡小英的话里有一段说：“我们镜州公司，一直依赖产业盈利。但是近年来，由于不重视环境保护，这一块水污染严重并不断升级。为此，这次的‘四水共治’对我们来说，是恢复生态平衡的难得机遇。我们镜州公司是绝对不会放弃这个机会的……”
据胡小英汇报，镜州公司关停的工厂也达到30多家，并且与工厂签订了水环境保护承诺书，一旦违反，直接处罚，力度也很大。
宁州经济信息部总经理蒋竟成也作了汇报，他从经济分析的角度来说，已经到了不能再拖的地步，这项工作对经济发展的促进作用，会逐步凸显，越早行动，越好。蒋竟成还表示，一定从部门职能出发，抓好分内之事，推进工作。
他们三个人如此一汇报，风向就开始大转了。接下去的上司汇报，就得掂量掂量了。人家工作为什么能做好，自己为什么这么多理由来着？上司会怎么想？
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