这个晚上喝高了。
吃过饭，在饭店弯曲的过道里，诸总监和美女们走在前面说说笑笑。温照盛跟梁健走在后面。温照盛左手轻轻搭住梁健的肩膀，说：“梁健，明天主动去胡副总裁那里一趟。”
梁健说：“需要去吗？可胡副总裁没有叫我过去！”
温照盛说：“你这人啊，上司不叫你去，你就不去？上司很忙的，即使我们这些职员也不会天天叫我们去啊。如果我们不去，那不是对上司的关心疏忽啦？何况，胡副总裁在职员会上想尽办法，保留你**上司职员后备人选的资格，她可能也希望听听你自己的想法吧？”温照盛这话，说得有点道理。
但梁健还有一个疑问：“可我去了，却没有什么具体的事情可汇报，这段时间我都没做过具体的事。”
温照盛笑说：“这个你不用担心。有时候态度，比具体的事情更重要。对上司来说，正确的态度，比你在态度不明朗或态度不正确的情况下做事，要管用的多。记住我这句话！”梁健细细品味这句话，嚼出的味道很深很远。
第二天上午，梁健就来到了三楼胡小英的办公公域。秘书陈**问他，跟胡副总裁有没约好？梁健如是说，没有。陈**说，那可惜了，上午有上司过来，看看下午是否有空。
梁健说，没事，胡副总裁忙，我下午再来。
陈**说：“实在抱歉。我会跟胡副总裁转达你来过了，看她是否有时间见你。”这次陈**对梁健倒是特别客气。那天公司职员会上，胡小英为梁健据理力争的场面，参加会议的陈**当然看在眼里。他从没见胡小英为哪个职员据理力争，既然胡小英态度如此明显，这个梁健肯定开罪不得。
梁健走后，陈**来到了胡小英办公室，及时将梁健求见的事情说了。
胡小英正在翻阅关于上司调研的汇报稿，稍停，抬起头来，说：“上午和下午都没空。你让梁健下班之后，直接到我这里来吧，晚饭前我还有点时间。我也正有事想和他聊聊。”
陈**答应了，回到办公室后马上打电话给梁健，把胡小英的意思说了一下
有时候，并非忙忙碌碌才能干成事，有空赋闲的时候反而能思考一些平时不大思考的重点问题。人一忙就会进入一种应付的状态，这体现了人作为“螺丝钉”的作用，这时候你就彻彻底底成了社会性的人，人也就成了完成任务的工具，这时候的人跟机器没有什么差别；但人进入了空闲状态，开始思考人生百态，思考轻重缓急，思考终极意义，人之所以是“人”的价值和意义才被体现出来。可很多人，终其一生都只是停留在前一个阶段，对后一个阶段不是没有体味，就是很少有时间体味。
目前没有管着任务的梁健，这一天唯一的任务，就是在下班之后去见胡小英。其余的事情，他不去做，也懒得做，只是随手翻看着以前职员工作的文件、资料和汇报稿。渐渐的，他就进入了一种状态。这种状态，是他发现了某个问题，想要钻下去了解、不断深挖的状态。
梁健从这些材料中发现，明启公司的职员工作，存在着一个重大的问题：那就是职员配备整体年龄较大，年轻职员都不年轻了，像梁健这样三十岁不到的**职员简直凤毛麟角。同时，有些职员在一个岗位上时间超过十年，这就容易造成利益根基深，滋生问题。
梁健再细细查阅有关材料。发现这个问题，有其历史和现实原因。就历史原因来说：明启公司是个新建公司，曾经历了与另外一个公司的撤并，由于明启公司是中心公司，当时许多年龄偏大的职员为上下班方便要求留在明启公司，这批人中大部分背后都有着剪不断、理还乱的关系，留下来后，造成了明启公司职员平均年龄往上靠。一个公司里，若年纪大的人占据了中层岗位或上司岗位，年纪轻的人，就上不来，培养起来就慢。
另外，有些上司职员在同一岗位上超过十年，这也不是偶然因素所致。深层原因就是，这些岗位基本都是重要岗位，是有利可图、灰*收入居多的岗位。就比如，总财务部经理姚发明，在财务部经理岗位上整整呆了十二年了。对于姚发明做事的风格，梁健已经有所了解。姚发明对梁健这样的人事部副总监一出手就是五万块，对于更高级别的上司，出手阔绰可想而知。而这些所谓礼尚往来的钱从哪来？当然不可能是他姚发明自己的腰包里掏出来的，其左派可想而知!
梁健担任人事部副总监，时间不长，就能敏锐地发现这些问题。以前的管着副总监王兆同就没有发现？总监朱庸良就没有发现？能够达到这个上司层面的职员，都不是傻子，这点洞察力和分析力都应该具备！那么，他们为什么无知无觉、视而不见呢？原因只有一个：就是不想面对！触动这些问题，其实也就触动了职场员的根本利益，甚至职场员背后那个巨大的关系网……
梁健本也不想去管这个事情，作为一个上司职员，对于职场的许多敏感问题，其实具有一种本能的戒心。只是，他这人有时候有些倔，发现问题喜欢刨根问题，一旦感兴趣便停不下来，都说最怕认真两字，一认真，时间都像飞一样，一晃就到了下班时间。
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